DistIT-koncernens (nedan kallad Koncernen) operativa verksamhet drivs i huvudsak av Electric Fuel Infrastructure Sweden 2 AB med huvudkontor i Stockholm, Sverige, Septon Holding AB med huvudkontor i G\u00f6teborg, Sverige och Aurdel Sweden AB med huvudkontor i Stockholm, Sverige. Verksamheten bedrivs i dessa bolag eller i respektive dotterbolag och i samtliga nordiska l\u00e4nder.<\/p>\n
<\/p>\n
Koncernens verksamhet ber\u00f6rs av ett antal risker som kan p\u00e5verka Koncernens resultat eller finansiella st\u00e4llning i varierande grad. Vid bed\u00f6mningen av Koncernens utveckling \u00e4r det viktigt att ut\u00f6ver m\u00f6jligheterna till resultattillv\u00e4xt \u00e4ven beakta relevanta riskfaktorer. Samtliga riskfaktorer kan inte beskrivas i detta avsnitt, utan b\u00f6r utv\u00e4rderas tillsammans med \u00f6vrig information i denna \u00e5rsredovisning samt en allm\u00e4n omv\u00e4rldsbed\u00f6mning. Koncernen har beslutat om en riskpolicy som l\u00f6pande ses \u00f6ver och vid behov anpassas till verksamheten och omv\u00e4rldsfaktorer. DistITs dotterbolag arbetar kontinuerligt med risker och riskhantering med m\u00e5l att identifiera och kontrollera riskerna. Detta avsnitt beskriver risker som bland annat kan p\u00e5verka Koncernens kunder och leverant\u00f6rer. Specifikt kan detta r\u00f6ra sig om yttre p\u00e5verkan som orsakats av exempelvis naturkatastrofer, krig och pandemier.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
I en global krissituation b\u00f6r alla prioriteringar ta sin utg\u00e5ngspunkt i att s\u00e4kra m\u00e4nniskors h\u00e4lsa och minimera riskspridning. N\u00e4r detta beaktats kommer andra fr\u00e5gor in i bilden.<\/p>\n
<\/p>\n
Globala risker <\/strong>avser globala hot som p\u00e5verkar direkt eller indirekt m\u00e4nniskors liv och levnadsvillkor p\u00e5 jorden. klimatf\u00f6r\u00e4ndring, andra storskaliga milj\u00f6f\u00f6rst\u00f6ringar, extrem fattigdom och pandemier \u00e4r bland de st\u00f6rsta och mest akuta hoten som p\u00e5verkar oss idag.<\/p>\n <\/p>\n Strategiska risker<\/strong> p\u00e5verkar fr\u00e4mst efterfr\u00e5gan och kan motverkas genom f\u00f6r\u00e4ndringar i kostnadsmassan. Ledningen tillsammans med styrelsen f\u00f6ljer noga konjunkturen i syfte att snabbt kunna agera och anpassa verksamheten vid eventuella konjunkturf\u00f6r\u00e4ndringar.<\/p>\n <\/p>\n Operationella risker<\/strong> avser risker f\u00f6r att processer, system eller organisation fallerar i n\u00e5got avseende. Genom att kontinuerligt arbeta med f\u00f6retagskultur, bes\u00f6ka kunder och leverant\u00f6rer samt bevaka konkurrenter minskas riskerna.<\/p>\n <\/p>\n Finansiella risker<\/strong> avser risken f\u00f6r fluktuationer i verksamhetens resultat och kassafl\u00f6de till f\u00f6ljd av f\u00f6r\u00e4ndringar i valutakurser, r\u00e4nteniv\u00e5er, finansierings- och kreditrisker. Finansiella risker hanteras enligt fastlagda rutiner.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n V\u00e4rldssamh\u00e4llet i dag \u00e4r utsatt f\u00f6r globala hot som kan leda till att levnadsvillkoren f\u00f6r miljarder m\u00e4nniskor allvarligt f\u00f6rs\u00e4mras.<\/p>\n L\u00e5ngsiktig h\u00e5llbarhet, pandemier och krig \u00e4r exempel p\u00e5 globala risker. Koncernen hanterar dessa risker genom att f\u00f6lja upp, arbeta kontinuerligt och strukturerat och diskutera fr\u00e5gorna i styrelsen.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Strategiska risker avser externa och interna hot som p\u00e5verkar bolagets f\u00f6rm\u00e5ga att uppn\u00e5 sina strategiska m\u00e5l.<\/p>\n Strategiska risker omfattar bl a negativ publicitet, risker relaterade till f\u00f6retagsf\u00f6rv\u00e4rv, konjunkturutveckling och inflation.<\/p>\n Koncernen hanterar riskerna genom att;<\/p>\n \u2022 arbeta aktivt med marknadsf\u00f6ring av varum\u00e4rken. Koncernen bevakar kontinuerligt all publicitet kring dotterbolagen och varum\u00e4rken i f\u00f6rebyggande syfte.<\/p>\n \u2022 ha fokus p\u00e5 sin egen f\u00f6rv\u00e4rvsstrategi och utv\u00e4rdera den kontinuerligt och l\u00f6pande.<\/p>\n \u2022 f\u00f6lja noga konjunkturens utveckling. Koncernens kunder finns inom flera branscher och kan vara b\u00e5de f\u00f6retagskunder liksom kunder som s\u00e4ljer till slutkonsument, vilket minskar konjunkturk\u00e4nsligheten.<\/p>\n \u2022 till\u00e4mpa riskhantering med koppling till budgetering genom att h\u00e5lla sig uppdaterad i omv\u00e4rlden. Genom att ha tillg\u00e5ng till den senaste informationen har bolaget st\u00f6rre m\u00f6jlighet till att bed\u00f6ma risker korrekt samtidigt som en passande risk\u00e5tg\u00e4rd kan till\u00e4mpas. Detta i form av att h\u00e5lla sig uppdaterad kring inflationen, olika r\u00e4ntesatser och f\u00f6rbrukningskostnader f\u00f6r att budgetera enligt dessa uppgifter.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Operationella risker \u00e4r risker som p\u00e5verkar olika processer och system samt organisationen.<\/p>\n Operationella risker omfattar bl a regulatoriska risker, bransch- och marknadsrelaterade risker, risker relaterade till produktkvalitet och produkts\u00e4kerhet, beroende av nyckelpersoner och kunder, beroende av lager, konkurrens, leverant\u00f6rer, milj\u00f6risker, immateriella r\u00e4ttigheter, bristande kontroll, f\u00f6rs\u00e4kringsrisker, IT-relaterade risker och tvister.<\/p>\n Genom att kontinuerligt arbeta med f\u00f6retagskultur, bes\u00f6ka kunder och leverant\u00f6rer samt bevaka konkurrenter minskas riskerna.<\/p>\n Koncernen arbetar dessutom kontinuerligt och aktivt med att begr\u00e4nsa dessa risker genom att;<\/p>\n \u2022 arbeta aktivt med marknadsf\u00f6ring av varum\u00e4rken. Koncernen bevakar kontinuerligt all publicitet kring dotterbolagen och varum\u00e4rken i f\u00f6rebyggande syfte.<\/p>\n \u2022 ha fokus p\u00e5 sin egen f\u00f6rv\u00e4rvsstrategi och utv\u00e4rdera den kontinuerligt och l\u00f6pande.<\/p>\n \u2022 f\u00f6lja noga konjunkturens utveckling. Koncernens kunder finns inom flera branscher och kan vara b\u00e5de f\u00f6retagskunder liksom kunder som s\u00e4ljer till slutkonsument, vilket minskar konjunkturk\u00e4nsligheten.<\/p>\n \u2022 till\u00e4mpa riskhantering med koppling till budgetering genom att h\u00e5lla sig uppdaterad i omv\u00e4rlden. Genom att ha tillg\u00e5ng till den senaste informationen har bolaget st\u00f6rre m\u00f6jlighet till att bed\u00f6ma risker korrekt samtidigt som en passande risk\u00e5tg\u00e4rd kan till\u00e4mpas. Detta i form av att h\u00e5lla sig uppdaterad kring inflationen, olika r\u00e4ntesatser och f\u00f6rbrukningskostnader f\u00f6r att budgetera enligt dessa uppgifter.<\/p>\n \u2022 forts\u00e4tta noggranna produktval och ett n\u00e4ra samarbete med nuvarande och framtida leverant\u00f6rer.<\/p>\n \u2022 f\u00f6lja noggrant g\u00e4llande lagar och regler f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att all verksamhet bedrivs enligt g\u00e4llande regler, lagar och standarder. Nya regler, lagar och standarder f\u00f6ljs upp, analyseras och om n\u00f6dv\u00e4ndigt vidtas de \u00e5tg\u00e4rder som s\u00e4kerst\u00e4ller full efterlevnad. Avvikelser rapporteras l\u00f6pande till f\u00f6retagsledningen enligt beslutade rutiner och policys.<\/p>\n \u2022 l\u00e4mna en f\u00f6rl\u00e4ngd garantitid upp till livsl\u00e4ngd f\u00f6r egna varum\u00e4rken. Vid brister i produktkvalitet och produkts\u00e4kerhet \u00e5l\u00e4ggs dotterbolagen att ers\u00e4tta eller reparera den skadade produkten.<\/p>\n \u2022 att skapa en attraktiv arbetsmilj\u00f6 med goda utvecklingsm\u00f6jligheter samt att vara en l\u00e4rande organisation d\u00e4r kunskaper och erfarenheter delas mellan och av medarbetarna.<\/p>\n \u2022 att skapa l\u00e5ngsiktiga relationer med v\u00e5ra nuvarande kunder samtidigt som vi aktivt arbetar med att skaffa nya kunder.<\/p>\n \u2022 ha en aktiv ink\u00f6psstrategi baserat p\u00e5 l\u00e5nga relationer med leverant\u00f6rer i Asien och Europa. Genom dessa samarbeten har vi f\u00f6rs\u00e4krat oss om att kunna m\u00f6ta kundernas krav p\u00e5 l\u00e4gre priser och \u00f6kande marginaler. Tillsammans med v\u00e5r l\u00e5ngsiktighet i b\u00e5de kund- och leverant\u00f6rsrelationer har vi f\u00f6rs\u00e4krat oss om en uth\u00e5llighet i en f\u00f6r\u00e4nderlig marknad. \u2022 vidta \u00e5tg\u00e4rder genom samarbeten med koncernens logistikpartners och egna rimliga \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att skydda sina lager fr\u00e5n brandrisk, vattenskada och st\u00f6ld.<\/p>\n \u2022 uppr\u00e4tta en handlingsplan utifr\u00e5n koncernens milj\u00f6policy d\u00e4r man bl a st\u00e4ller milj\u00f6krav p\u00e5 leverant\u00f6rer, produkter och tj\u00e4nster. Milj\u00f6policyn f\u00f6ljs upp kontinuerlig och uppdateras i enlighet med r\u00e5dande milj\u00f6lagar och f\u00f6reskrifter.<\/p>\n \u2022 bearbeta aktivt och f\u00f6lja upp egna varum\u00e4rken och dom\u00e4nnamn genom bl a nationella och europeiska varum\u00e4rkesregistreringar.<\/p>\n \u2022 ha en bred kompetens och ett bra kontaktn\u00e4t av expertis och juridiska resurser f\u00f6r hantering av tvister och skiljef\u00f6rfaranden.<\/p>\n \u2022 ha en l\u00f6pande \u00f6versyn av alla koncernens bolagsf\u00f6rs\u00e4kringar och upphandla och anpassa befintliga f\u00f6rs\u00e4kringar till den p\u00e5g\u00e5ende verksamheten.<\/p>\n \u2022 ha egna resurser som tar hand om bolagens IT-system och dess olika funktioner.<\/p>\n Finansiella risker avser risker f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringar i bl a f\u00f6r\u00e4ndringar i valutakurser och r\u00e4nteniv\u00e5er samt skatte-, finansierings- och kreditrisker. Finansiella risker hanteras enligt fastlagda rutiner genom att;<\/p>\n \u2022 k\u00f6pa valuta f\u00f6r att minimera den kortsiktiga resultatp\u00e5verkan och samtidigt skapa l\u00e5ngsiktigt handlingsutrymme.<\/p>\n \u2022 f\u00f6lja upp skattesituationen i samband med revision och genom l\u00f6pande kontakt med ber\u00f6rda myndigheter i de nordiska marknaderna.<\/p>\n \u2022 omf\u00f6rhandla r\u00e4ntor p\u00e5 \u00e5rsbasis. Koncernens krediter l\u00f6per med r\u00f6rliga r\u00e4ntor. L\u00f6pande dialog och kommunikation sker med kreditgivare s\u00e5som bank, finansieringsinstitut och obligationsinnehavare.<\/p>\n \u2022 anv\u00e4nda kreditf\u00f6rs\u00e4kring som ett led i att minska kreditrisken. Kreditf\u00f6rlusterna har historiskt varit l\u00e5ga men den \u00f6kande konkurrensen i branschen har inneburit s\u00e4mre m\u00f6jligheter till kreditf\u00f6rs\u00e4kringar av kunder och n\u00e5got h\u00f6gre kreditf\u00f6rluster.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" DistIT-koncernens (nedan kallad Koncernen) operativa verksamhet drivs i huvudsak av Electric Fuel Infrastructure Sweden 2 AB med huvudkontor i Stockholm, Sverige, Septon Holding AB med huvudkontor i G\u00f6teborg, Sverige och Aurdel Sweden AB med huvudkontor i Stockholm, Sverige. Verksamheten bedrivs i dessa bolag eller i respektive dotterbolag och i samtliga nordiska l\u00e4nder. Koncernens verksamhet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":13,"menu_order":11,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"class_list":["post-72","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/72","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72"}],"version-history":[{"count":74,"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/72\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13595,"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/72\/revisions\/13595"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/13"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/distit.se\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Globala risker<\/h3>\n
Strategiska risker<\/h3>\n
Operationella risker<\/h3>\n
\nbr>\u2022 utv\u00e4rdera och utveckla l\u00f6pande v\u00e5ra kvalitetskriterier som vi genom v\u00e5ra interna processer s\u00e4kerst\u00e4ller att v\u00e5ra leverant\u00f6rer kan tillgodose. Detta sker bland annat genom t\u00e4ta kontakter och l\u00f6pande bes\u00f6k hos dem tillsammans med kvalitetsbed\u00f6mningar och kvalitetstester utf\u00f6rda av tredje part.<\/p>\nFinansiella risker<\/h3>\n